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(一)目的:缓解客户公司的库存压力，将库存风险转嫁第三方，改善供应商的物料供应方式，提高工 作效益， 完善供应体系，降低物流成本。
(二)供货力式的选择
①日供货:由远方公司负责将客户公司—天的生产用量配送至需方公司仓库或直接至生产现场；
②准时化供货：远方公司准时化供货采用“看板拉动式,即根据需方公司的生产要求，2-3小时送货—次，24 小时服务；
③JIT准时化“看板”供货信息传递。
(三)远方公司的三大优势
①仓库资源优势：共16万平方米标准现代化环保仓库，配套设施、服务齐全：
②资源优势：装卸叉车80台套，长、短途运输午辆350余辆
③管理优外：ERP信息系统、GPS全球定位系统。
(四)操作流程
①入库：根据客户采购订单，直接送货至远方仓库;
②出库：根据客户生产计划，直接将物料配送上线：
③盘点：每月组织仓库管理人员进行产品盘点，与客户签字确认并留存
待查。
④账务：采用账物分离制度，一方面建立仓库现场台账(即存卡)，另一
方面成立帐务小组，完成ERP信息系统做账及监督、检查现场实物的
盘点，保障账卡物—致。
⑤报表:根据客户特殊要求，编制门报表、周报表或月报表。 |
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